Ich schätze mich glücklich, mit ihm in Kontakt gewesen zu sein und diese Entwicklung als Zuschauer miterleben zu dürfen. Ich erinnere mich noch an die ersten Gespräche, in denen wir über Umzüge, die Fjorde, das Wetter und sogar die Wiesn sprachen. Heute freue ich mich, dass alles für die Familie und die neuen innovativen Positionen viel Freude schafft.

Aber bevor wir über den Umzug sprachen, stellte sich die Frage: Was passiert mit den Projekten, die in Deutschland noch laufen? Was wird aus den zukünftigen Ideen? Natürlich wird er weiterhin mitwirken, aber er hat nun größere Aufgaben.

Es hieß, einen Menschen wie ihn zu finden – einen erfolgreichen, IT-orientierten, digitalisierungsbegeisterten Manager – sei "leicht". Aber wer kann den Überblick behalten, die Technologien der Zukunft erkennen und ein Sparringspartner sein? Jemand, der trotz jahrelanger Erfahrung und Verantwortung immer noch leidenschaftlich motiviert ist, die Dinge zu bewegen, auch wenn das Alteingesessene nicht immer begeistert ist.

„Don’t change a running system“, heißt es doch, oder? Aber ist es wirklich noch am Laufen? Ja, aber wie weit?

Die Frage sollte lauten: Warum fliegt es nicht? Und was? Ich soll die Aufgabe übernehmen? Natürlich will ich das machen – ich habe bereits einige C-Level-Positionen erfolgreich besetzt. Ich weiß, worauf es ankommt. Aber ein Sparringspartner für den Mann?! Ich gebe zu, ich kenne viele brillante Menschen als Personalberater, aber er strahlt so viel aus – wie schaffe ich das? Nein, bei der Suche werde ich sein Sparringspartner sein – ich werde die richtige Person finden und mehr.

Ich war hochmotiviert und legte los – Konkurrenzunternehmen, Partnerunternehmen, Startups? Alles aufgeschrieben! Die Recherche mit meinen Kolleginnen und Kollegen war intensiv, aber am PC war es so unübersichtlich. Wir sollen digitalisieren, aber ich benötige nun alles auf einen Blick. Also wurde alles ausgedruckt, Lebenslauf über Lebenslauf.

Wie eine Eule saßen wir abends zusammen, diskutierten, recherchierten und analysierten. Die Kandidatenliste stand – großartig, aber wie kriege ich das hin? Seine Fähigkeiten als Manager und Führungskraft zu bewerten, ist für mich kein Problem – das habe ich schon oft gemacht.

Aber das Feuer? Es ist eine großartige Position – Menschen werden dafür brennen, aber für die Herausforderung? Für die Anstrengung? So viel geben und viele Projekte nicht durchsetzen können und trotzdem weitermachen? Und ich soll das in ein paar Stunden des Austausches herausfinden?

Ich habe mir den bestehenden Chef zurate gezogen – nur wusste er das nicht. Ich habe ihn zum Essen eingeladen und wir redeten über die Herausforderungen. Er erzählt gerne, jedoch weiß er nicht, dass ich nicht nur aus Interesse zuhöre. Ich analysiere. Was sagt er anders? Wieso sagt er etwas anders? Wo ist der Funken?

Und dann geschieht es – in den vermeintlich langweiligen Situationen. So viele Herausforderungen – das ist nicht innovativ? Da gibt man doch auf, oder? Nein, er glüht – er erzählt mit Begeisterung, wie er kämpft, damit die Menschen sehen, was er sieht. Wenn sie es nicht sehen, hat er es nicht gut genug rübergebracht. Nicht die anderen sind nicht innovativ – ich habe es nicht gut erklärt. Oder vielleicht kann ich es noch besser machen? Natürlich! Es geht noch besser und ich hole die Leute mit mir.

Das ist es, wonach ich suche.

Die Gespräche mit großartigen Menschen, souverän, authentisch und mit Führungsstärke, gingen los. Aber etwas fehlte – sie waren großartig, aber das war kein „Pondoun“. Ich wollte, dass es genau so läuft, wie man es sich wünscht.

Was ist mit dem Startup-CIO, den wir aufgrund fehlenden Know-hows nicht mehr in Betracht zogen? Sein LinkedIn-Profil war etwas plump, er bemühte sich nicht – da war keine Freude. Aber sein Werdegang war immer in Unternehmen, die etwas bewegen wollten. Und Moment mal! Er ist immer dann gegangen, wenn es dem Unternehmen sehr gut ging. Wieso?

Am Donnerstagmittag habe ich ihn überzeugt, dass wir uns für 20 Minuten treffen. Mehr gibt er mir nicht – er war freundlich, aber kurz am Telefon. Na, das wird ja was. Ich glaube es kaum, aber never say never.

Wir setzten uns hin, und ich bin ein professioneller Headhunter – ich habe positive Energie und möchte euphorisch reden. Schließlich gibt es Gründe. Doch ich werde unterbrochen. Freundlich.

„Ich habe mich über die Stelle, das Unternehmen und den derzeitigen Chef informiert“, sagt er. Es scheint wie Goliath gegen David zu sein, oder?

„Öhm, ja“, antworte ich. Er kämpft mit viel Gegenwind, aber er kriegt auch einiges hin.

Gegenwind höre ich gerne. Der Erfolg ist schließlich größer im Nachhinein. Was stellt er sich vor?

Ich erzähle über die Träume und Vorstellungen des derzeitigen Chefs – und da! Was ist das?! Ist das Euphorie? Der kühle und freundliche Herr sieht so aus, als ob ich nicht nur seine Aufmerksamkeit habe.

Dann kommt es – in einer anderen Art hinterfragt er, wieso er das nicht so oder so versucht hat. Und was ist mit der Strategie?! Als ob er unsere Unterhaltung mitgehört hätte – er hat vergessen, dass wir hier über eine Position sprechen. Er fängt sofort an mitzudenken, mitzulösen und zu ergänzen. Er freut sich über die positiven Ideen des derzeitigen Chefs – als ob das seine Ideen wären. Wow!

Er sagt, er wolle nicht wechseln. Er hat hier noch etwas zu erledigen. In neun Monaten kann er starten und er kann jede Woche 1,5 Stunden für den Austausch investieren – Details vertraulich.

Auf dem Weg nach Hause öffne ich WhatsApp – ich tippe: „Ich habe die richtige Person.“ Erfreut lege ich mein Handy beiseite. Nach 20 Sekunden vibriert es jedoch. Ich nehme an. „WER?!“

Ich sage es. Ich höre wildes Tippen: „Mhmm… Aha… Ok!“ Und dann werde ich gefragt, wieso er in der letzten Listung nicht erwähnt wurde. Ich erläutere und erfahre, dass das doch offensichtlich ein Diamantprofil ist. Was?! Aber da steht doch nichts!

„Ja, aber…“ Und dann sagen wir es gleichzeitig: „Die Unternehmen!“ Ich ergänze: „Die Zeiten.“ „Aber ja!“

21 Monate später blicke ich zurück. Seit einem Jahr geht es dem Unternehmen und dem Konzern besser denn je. Unwissende nennen es Faktor X oder Grund Y. Doch die Entwicklungen sind herausragend. Die Sparringspartner kämpfen sich wöchentlich im Sinne: „Wer wagt es weiter zu träumen?“

Zwei Menschen, zwei komplett unterschiedliche Charaktere – Ergänzung? Ein Multiplikator.

Manchmal erwische ich mich dabei, zu denken, dass das mein Erfolg ist. Wenn ich von meinem Höhenflug wieder lande, betrachte ich mich wie ein Zahnrad, das diese gewaltige Maschine bei ihrem Erfolg unterstützt.

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verfasst von Milo, Headhunter von SOOVA